De nuestras conversaciones con profesionales en gestión de la
innovación y ejecutivos de negocios pareciera que no muchas
organizaciones tienen una estrategia integral de innovación bien
definida. Para obtener más información acerca de cómo crear y ejecutar
dicha estrategia, hablamos con Wouter Koetzier y Schorling Christopher
de Acceture los cuales fomentan un enfoque muy pragmático y orientado a
la ejecución.
Cuando una organización se da cuenta de que necesitan
una estrategia de innovación, ¿cuáles son las cinco cosas principales
que debe considerar con mucho cuidado al comenzar a desarrollarla?
La estrategia de innovación define el papel de la innovación y
establece la dirección que tomará la ejecución de la innovación. Sin
embargo, el papel de la innovación en ayudar a las organizaciones a
alcanzar la meta de crecimiento es a menudo poco claro y el crecimiento
de los ingresos provenientes de la innovación no es suficiente, a no ser
que sean manejados con gran rigor. Si bien hay un montón de teoría y
muchos buenos (y no tan buenos) libros sobre estrategia de innovación,
las empresas no llegan a desarrollar y ejecutar una estrategia de
innovación. Trabajamos con nuestros clientes para ayudarlos a tener un
enfoque más pragmático y orientado a la ejecución.
Una vez que empezamos a trabajar con un cliente para desarrollar una
estrategia de innovación, buscamos desarrollar un entendimiento común de
la definición del propósito de la estrategia de innovación. Cuando
hablamos de innovación en Accenture, hablamos de la comercialización
exitosa de nuevas ideas, es decir, invención con impacto en el mercado o
en otras palabras, el concepto de innovación = invención x
escalamiento. Sin embargo, la palabra “nuevo” puede tener diferentes
significados, que van desde nuevo en el mercado mundial a nuevo en una
industria en específico, pero ya establecido en otro sector, a lo nuevo
para una empresa o incluso sólo nuevo para algunos de nosotros. La
palabra “Estrategia” implica que estamos hablando de algo con un impacto
potencialmente grande en la empresa, es decir, no se refiere a una
serie de mejoras incrementales a las líneas de productos.
Sobre la base de este entendimiento, proponemos los siguientes cinco
puntos que creemos que componen una buena estrategia de innovación:
POR ANTONIO PÉREZ ESCLARÍN